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德州郵政專業(yè)化損益核算推動業(yè)務增收創(chuàng)效

王文東　劉紅艷2026-03-12來源：中國郵政報

　　山東省德州市郵政分公司以專業(yè)化損益核算為導向，全面推動業(yè)務發(fā)展模式從規(guī)模擴張向質效優(yōu)先轉型。自深化專業(yè)化運營以來，該分公司明確將增值業(yè)務作為郵務條線利潤增長的核心引擎，其中“車主通”營銷轉介保險業(yè)務表現(xiàn)尤為突出。截至3月8日，該業(yè)務累計實現(xiàn)保費超1170萬元，規(guī)模穩(wěn)居全省郵政首位，成為山東省郵政分公司推行專業(yè)損益核算改革以來，聚焦精準化運營、提升盈利能力的標桿實踐。

　　自今年起，山東郵政全面構建以利潤為核心、以價值創(chuàng)造為導向的專業(yè)損益閉環(huán)管理體系，涵蓋金融、寄遞、文傳、渠道四大板塊，堅定落實“管專業(yè)必須管效益”的經(jīng)營原則，旨在通過高質量業(yè)務轉型提升服務能力，更好回饋客戶。在此背景下，德州郵政率先突破傳統(tǒng)發(fā)展思維，將損益核算貫穿業(yè)務發(fā)展全過程，明確保險轉介業(yè)務作為郵務條線核心利潤增長點的戰(zhàn)略定位。通過精準測算成本、收益與利潤空間，確保經(jīng)營舉措緊密貼合效益目標，實現(xiàn)規(guī)模與效益并重。

　　為保障這一戰(zhàn)略有效落地，德州郵政制定了兼顧規(guī)模與利潤的跨年度專項活動推動方案，并出臺與損益成果掛鉤的專項激勵措施。該分公司構建起“市級分公司引領、縣級分公司落實、支局一線沖鋒”的三級聯(lián)動體系，推動各單位聚焦核心利潤，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務結構。針對不同業(yè)務場景的損益差異，德州郵政創(chuàng)新實施“短平快”專項突擊與常態(tài)化客戶經(jīng)營雙輪驅動機制，依托損益數(shù)據(jù)篩選高收益業(yè)務場景，精準定位目標客群。各縣級分公司結合區(qū)域實際，以核算結果為基礎，制定差異化推進策略，徹底擺脫“重規(guī)模、輕效益”的粗放模式，確保各項計劃既符合整體損益目標，又具備高度可操作性。在基層執(zhí)行層面，各支局運用專業(yè)化損益核算思維，積極推進保險轉介業(yè)務與金融保險業(yè)務協(xié)同發(fā)展，重點面向超齡客戶、意向客戶等群體開展精準營銷，優(yōu)先推廣高收益、低風險的保險產(chǎn)品，努力實現(xiàn)業(yè)務“顆粒歸倉”與綜合利潤最大化的同步提升。