緊盯“四個重點(diǎn)” 讓“過緊日子”成為習(xí)慣
“過兩天去區(qū)（市）分公司檢查，你們都怎么過去？”日前，江蘇省蘇州市郵政分公司紀(jì)委辦公室主任袁立強(qiáng)詢問準(zhǔn)備外出檢查的同事。“我坐地鐵?！薄拔易蟀汀！薄俺燥埬兀俊薄拔覀冏约航鉀Q。”“行，那就注意工作紀(jì)律和廉潔紀(jì)律?！弊詥印傲?xí)慣過緊日子”行動以來，出行優(yōu)先選擇低成本高效率方式、用餐主動規(guī)避公務(wù)接待、辦公耗材按需申領(lǐng)成為蘇州郵政職工的自覺行為，逐步融入各部門各單位工作日常?！坝惨?guī)矩”潛移默化成為“軟自覺”，從“要我節(jié)約”到“我要節(jié)約”的主動轉(zhuǎn)變蔚然成風(fēng)。自2025年起，蘇州市分公司紀(jì)委堅持把“過緊日子”當(dāng)作習(xí)慣、化為常態(tài)，緊盯“四個重點(diǎn)”，推動精打細(xì)算、尚儉戒奢的優(yōu)良傳統(tǒng)融入企業(yè)日常管理和經(jīng)營全過程。蘇州市分公司紀(jì)委緊盯思想引導(dǎo)，堅持先學(xué)一步、先帶一步，推動分公司黨委發(fā)揮帶頭示范作用，將《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等納入黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)；同時，統(tǒng)一思想認(rèn)識，傳導(dǎo)壓實(shí)責(zé)任，推動責(zé)任部門結(jié)合實(shí)際研究落實(shí)，圍繞從嚴(yán)、從緊、從實(shí)、從細(xì)四項要求，形成統(tǒng)一行動方案，通過OA向全員發(fā)布《“厲行節(jié)約 過緊日子”十條》。
蘇州市分公司紀(jì)委緊盯成本管控，堅持“該花的花、該省的省”，不放過細(xì)枝末節(jié)。2025年，該分公司紀(jì)委規(guī)范存量資產(chǎn)盤整，開展固定電話盤查專項行動，拆除閑置、低效固話設(shè)備310臺，重構(gòu)通信套餐體系，通信費(fèi)預(yù)算同比降低33％；嚴(yán)格執(zhí)行車輛報廢更新標(biāo)準(zhǔn)，管控新延期租用車輛；要求干線車輛使用省郵政集采車用尿素，全年節(jié)省30萬元；聯(lián)動業(yè)務(wù)部門更新優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備與工藝流程，打通設(shè)備堵點(diǎn)、流程斷點(diǎn)，提升設(shè)備效能；依規(guī)依紀(jì)加強(qiáng)會議管控，有效壓降全年會議數(shù)量。
蘇州市分公司紀(jì)委緊盯費(fèi)用支出，堅持“有保有壓、有促有控”，強(qiáng)化預(yù)算管控源頭治理。2025年，蘇州郵政招待費(fèi)使用為全年預(yù)算進(jìn)度的45％，辦公費(fèi)使用為全年預(yù)算進(jìn)度的32％，會議費(fèi)使用為全年預(yù)算進(jìn)度的1.29％；管理人員差旅費(fèi)同比下降超9％；聯(lián)動相關(guān)部門，科學(xué)控制裝修改造支出，金融網(wǎng)點(diǎn)改造從3000元／平方米左右縮減到2100元／平方米；開展網(wǎng)點(diǎn)裝修改造工程竣工結(jié)算審計49項，嚴(yán)控成本，加強(qiáng)審計監(jiān)督降本增效。
蘇州市分公司紀(jì)委緊盯機(jī)制固化，堅持制度管人、流程管事，組織紀(jì)檢人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨組規(guī)范化管理工作部署、江蘇省分公司加強(qiáng)財務(wù)管理推進(jìn)巡視整改落實(shí)等文件要求，以部門會議、月度專題學(xué)習(xí)等形式開展交流研討，提升隊伍專業(yè)知識和業(yè)務(wù)通識能力，更好發(fā)揮“第三道防線”作用；同時，開展全面從嚴(yán)治黨重點(diǎn)項目監(jiān)督檢查，以履職盡責(zé)、問題治理為導(dǎo)向，適時對各相關(guān)部門開展監(jiān)督抽查；督促承接落實(shí)上級工作部署，修訂招待費(fèi)、差旅費(fèi)等管理辦法，組織開展“紀(jì)法講堂”，不斷完善報銷報賬流程、強(qiáng)化事前審批與“回頭看”，推動長效機(jī)制鞏固完善，形成評估、整改、反饋、提升的良性循環(huán)。
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