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　　2025年，江蘇省郵政分公司、郵儲銀行江蘇省分行、中郵證券江蘇分公司通過機制創(chuàng)新、模式優(yōu)化、專業(yè)賦能，協(xié)同開展資管產(chǎn)品銷售與專項拓展工作，全年銷售中郵資管產(chǎn)品47億元，完成全年計劃的151.8％，銷售額居全國郵政第一。

　　江蘇郵銀證三方構建常態(tài)化機制，通過召開月度、季度管控會議，確保戰(zhàn)略目標與執(zhí)行進度高度統(tǒng)一，打破板塊壁壘，實現(xiàn)從產(chǎn)品端到銷售端的全鏈條對接。在激勵措施上，三方聯(lián)合制定專項方案，構建“利益共同體”，從組織與資源層面掃清障礙，使跨板塊協(xié)作從可選項變?yōu)楸剡x項和優(yōu)選項。在服務模式上，三方依托集團全網(wǎng)產(chǎn)品的標準化與品牌優(yōu)勢，結合區(qū)域市場特點，創(chuàng)新采用“區(qū)域定制+全網(wǎng)產(chǎn)品”雙輪驅動策略，精準匹配江蘇高凈值客戶的風險偏好與收益預期，進一步深化了客戶關系。此外，江蘇郵銀證持續(xù)強化專業(yè)賦能，定期在財富中心舉辦客戶沙龍，將產(chǎn)品銷售轉化為客戶教育與信任建立的過程，推動單一產(chǎn)品銷售向長期資產(chǎn)托管關系轉化，為業(yè)務可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

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